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      零售回暖!有的超市在關店,有的超市在爆改

      時間:2024-08-22 08:34:56 點擊:1278次


      零售回暖!有的超市在關店,有的超市在爆改


      08:47:57轉載自:上觀新聞



      國家統計局發布的最新數據顯示,7月份,社會消費品零售總額37757億元,同比增長2.7%。

      值得注意的是,1-7月,限額以上零售業單位中便利店、超市零售額同比分別增長5.2%和2.0%,和去年同期相比,已經由負轉正,與前年同期增速持平。


      盡管整體有所回暖,但不少超市日子并不好過。據《聯商網》統計,今年上半年(1-6月),全國至少有131家商超門店關閉,其中不乏一些行業巨頭。

      陰影之下,連鎖商超呈現新的發展趨勢。


      “冰火兩重天”

      總的來說,連鎖超市的日子,不像過去那樣“你好我好大家好”,而是兩極分化嚴重。

      根據中國連鎖經營協會發布的數據,2023年國內超市TOP100,在銷售規模和門店數方面較上年有所下降,尤其是傳統的大賣場。永輝、大潤發、華潤萬家銷售規模和門店數雙雙下降,卜蜂蓮花銷售額跌幅甚至超過20%。

      進入2024年后,上半年永輝超市關閉38家門店,華潤萬家關閉15家門店,2023年實現雙增長的沃爾瑪中國也關閉了17家沃爾瑪超市,城市超市Cityshop則宣布停止所有門店業務,徹底退出市場。



      但還有一些店,開新店等各種動作頻頻。

      比如,在沃爾瑪閉店的同時,同一公司旗下的山姆在瘋狂擴張。截至目前,山姆在全國已經開出了48家門店,且山姆計劃未來每年都有6-7家新店開業。

      調整后的盒馬也沒有放慢腳步,盒馬鮮生+盒馬mini的門店數量,在2024年上半年突破了400家。

      低調了很多年的奧樂齊,則高調刷爆各類社交媒體,以“窮鬼超市”的定位吸引眼球,9.9元的白酒、牛奶、潔面乳等吸引了大量年輕人。

      還有火速躥紅的胖東來,不僅自己的門店在節假日人山人海,還走出許昌,開始爆改各地同行。

      商超加力下沉市場如果說今年商超有一個什么共同認識,那就是:下沉。

      在上海,市中心、高端社區和商務樓,已經不是商超的關注點。



      平價社區超市奧樂齊門店主要選在新建社區型購物中心的一樓商鋪,少量位于商務樓宇內,避開高地價的商業中心,更貼近社區居民。

      盒馬奧萊則把更多的門店分布在中環、外環一帶的居民社區,永輝超市也在近郊和遠郊布局,避開市中心地區。

      更加不要說山姆與COSTCO這類倉儲式超市,基本都在郊區,且門店更為分散。

      更多的機會在非一線城市,甚至是三線、四線、十八線的縣城。

      山姆上半年的新店落戶南京,并計劃在晉江和張家港開出新店,門店范圍將更多觸及縣級市。盒馬門店也已覆蓋超三十個城市,7月在義烏開出新城首店。大潤

      發M會員店開業的4家門店則全部布局江蘇,在南京、常州、揚州、常熟與其他商超展開競爭。

      胖東來更為“下沉”,其13家門店全部位于新鄉、許昌這兩個三、四線城市,滿足兩地千萬級人口規模市場對更高質量消費的需求,在2023年就以12家門店實

      現46億元的銷售規模,位居2023中國超市第31名,其成功經驗也被永輝與步步高超市學習。


      自有品牌成為各商超著力點

      今年6月,胖東來爆改永輝,賣得最好的就是其自有品牌網紅月餅和啤酒,有專門的隊伍排隊,每人限購一份。一上午,4000多份月餅、3000多箱啤酒銷售一空。

      除了月餅和啤酒,東來熟食、DL果汁、自由·愛白酒、DL燕麥片、DL洗衣液、DL毛巾,這些都是胖東來的拳頭產品,甚至有人專門代購。

      自有品牌的核心,是高質價比和差異化商品,提高自有品牌占比、打響自牌知名度成為各大商超的共識。

      根據《2023中國商超自有品牌案例報告》,中國超市Top100企業自牌銷售占比從2018年的3.2%逐年上升到2022年的5%,其中,山姆在中國的自牌占比超

      30%,盒馬在2022年10月底自牌銷售占比達35%,奧樂齊更是表示其在中國的自牌占比已達90%。


      不只是會員店、折扣店,大賣場業態的傳統商超同樣發力自有品牌。永輝超市2023年自有品牌銷售額達35.4億元,占營業收入5%,同比增長8.26%。聯華超

      市也在今年7月啟動改造,目標在今年將門店自有品牌商品占比提升至10%,并爭取在未來三年再增長5%。


      倉儲式、會員制模式愈加流行業態轉型是商超破局的一種探索。

      財報顯示,2018-2022年沃爾瑪的大盤增長中超六成由山姆貢獻,沃爾瑪中國也正關閉大賣場業態的沃爾瑪門店,轉向山姆,同為倉儲會員店的COSTCO以5家

      門店創造的銷售規模位列2023中國超市第26名,門店數量也在上半年繼續增長,倉儲會員業態呈現出強勁的競爭力。


      一些傳統商超在轉型調整時就由大賣場轉向倉儲會員店。永輝超市在2021年就開始探索倉儲超市,迅速開出多家倉儲店。今年1月,永輝開出云南首家倉儲式旗艦店,但在7月又關閉了蘇州首家倉儲店,仍在對倉儲業態進行摸索。

      今年上半年,大潤發閉店7家,與此同時又新開2家M會員店,在江蘇布局倉儲會員店業態。

      盒馬也重啟會員制,今年4月,盒馬恢復開通及續費會員資格,并對原會員權益進行優化升級,在去年12月取消會員辦理及續費后時隔4個月再一次擁抱會員

      制,尋找擴大盈利的路徑。

      而在各商超對突破困境的探索之下,行業正在悄悄洗牌。


      欄目主編:尤莼潔


      文字編輯:尤莼潔


      本文作者:任沈浩(實習生) 連俊翔


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